Smart working y modelos de liderazgo, cuáles son los escenarios tras la pandemia

Smart working, nuevas competencias, conciliación del tiempo de trabajo con el tiempo personal, liderazgo gentil: la pandemia ha puesto en evidencia que es posible otro mundo laboral y, sobre todo, que es urgente. Porque en la era de las organizaciones líquidas y desintermediadas, la gestión de recursos humanos ya no puede depender del control y de las jerarquías. Esta es la opinión de Guido Stratta, director de People and Organization del Grupo Enel. “Llegó el momento de guardar en un cajón el cinismo y de activarnos con la mejor de las individualidades. Este partido se gana con la generosidad individual, basta de buscar coartadas por todas partes.”